万亿水务市场催热掘金潮 品牌价值成逐▆鹿高地

发布日期： 2021-11-22

污水处理行业已经相当成熟，未来企业还将如何发【展？首先，污水处理厂工艺上需要改进优化。诚如A2O、曝气系统等▂优化需要大量工程实践，重大研发课ㄨ题需要企业牵头。其次，应从管理和控制两方面提高污水↘处理厂的运营效率。在成本构成中，最大的成本№负担并非电耗或者人工成本，而是来自人为风险。
　　污水处理行业已经相当成熟，未来企业还将如何发展？污水处理企业通过哪些手段节能降耗？通过“互联网＋”等信息化手段→，怎样提升运营效率，从而降低运营成本……在日前E20环境平台组织的迎接污水处理¤行业新变革沙龙上，与会企业代表给出了自己的答案。
　　众多业内人士指出，污水处理行业发展卐仍存较大空间，企业需要通々过风机、曝气、微动力等设备实现节能降耗，同时要关注消毒等耗能环节，通过企业参与大量工程实践实现节能降耗。此外，智慧水务◥企业可以通过信息化手段降低污水↘处理厂的人为风险，提高效率，降低运营成本。
　　节能降⊙耗是方向但需精细考量
　　目前，我国污水处理厂的能耗主要是电耗，处理每□吨污水耗电约0.2度—0.3度，电费约占污水处理成本的50%—70%。在我国污水处理厂建设基础上，通过现有设施的优化ㄨ运营，提高出水水质、降低能耗物耗存在较大空间。
　　中国人民大学环境学院院长王洪臣曾公开指】出，“通过污水处理厂改造来节能降耗的空间，也就是提效改造的潜力，取决于具体采用的工艺、技术和设备，对于现有典型↓污水处理厂，通过全面提效改造和运营优化有可能使其能耗降低超过30%。”
　　但是，如〗何通过设备、工艺等实现节能降耗，一直是摆在企业面前的一道难题。北京桑德环境工程有限公司高级工程师王俊安则坦言，虽然⌒　业内一直在强调通过风机、曝气、微动力等设备节能降耗，但是具体在哪些细节上优化、能耗可以降低多少，始终无法说■清。
　　他以农村污水处理为例，风机耗电占能耗比例较大。然而，既节省功率，又经久耐用的风机几乎没有。“很多BOT（建设—运营—移交）项目运营时间长达十几年≡甚至二十几年，但是风机经常是一两年就出现故障或者损坏。相比于国内产品，这方面国外♂产品做得好一些。”他还表示，小规模低能耗的动力设备，比如小规格的水泵，国内难以找到，新技术产品相对缺失。同时，污水处理厂工艺上需要改进优化。比如A2O、曝气系统等╲优化需要大量工程实践，重大研发课题需要企业牵头。“工程实践是第一实验现场，只有在这里实践成功才能算真正】成功。”王俊安说。
　　“此外，企业需要关注污水处理厂消毒问题。”王俊安强调，如果采用紫外线消毒，这时就要关注消毒后相关指标能否达标，比如粪大肠菌群等指标◥等。“我们也在研究即使在污水处理厂相应紫外线消毒设施完全配备好后，相关指标能否达标以及能耗到底消耗多少等细♀化问题。”
　　新技术、新运管模式助力提质增效
　　除了节能降耗设备产品和工艺流程的优化和微创新，一些大的具有革命性的产品和技术出现，是否能够真︻正为行业带来巨大转变也成为环保企业研究和思考的问题。
　　“比如新概念污水处理厂，主要是∮基于两项核心技术，一项是污水的厌氧氨氧化技术，另一项是污泥热水解技术。”王俊安表示，“城市污水厌氧氨氧化技术具◣有节省曝气、碳源，污泥产量低等特●点。在10℃—20℃的常温条件下，厌氧氨氧化红菌可以存活，这在小试、中试中都没有问题，但是放大到一定规模▲以上，还难以达到预期效果。”
　　对此，王俊安表示，“虽然污泥热水解』技术泥水分离效果好，但是仍然存在能耗和安全性问题。其中，安全性问题主要是反应温度高，不便于控制。未来企业还需在这些难点上下功夫。”
　　在污水▓处理企业寻找节能降耗的有效方法时，智慧水务企业则在污水处理厂的运营和管理中看到了商机。北京金控数据技术股份有限公司董事▽长杨斌介绍说，污水处理厂的“痛点”来自两方面，一是运营管理上对安全性的要求，二是运营成本负担。
　　同时，他认为应该从管理和控制两㊣方面提高污水处理厂的运营效率。在成本构成中，最大的成本负担◥并非电耗或者人工成本，而是来自人为风险。“比如，在企业开展业务的十几家◢地下污水处理厂中，我们发现由于巡检人员不专业或者疏忽，造成设备被淹的情况时有发生。有的污水处理↑厂仅韩国进口的磁悬浮风机被淹的损失就很巨大。”
　　针对这些情况，智慧水务企业需要通过信息化手段进行管控，提∩高管理运行效率。“这部分管理♂控制成本是隐性成本，但是，目前来看，智慧水务市场广阔，预估未来几年市场将在数百亿元左右。比如企业研发的巡检系统，可以发现很多污水处理厂中管理的☆问题，受到污水处理厂负责人的欢迎。”杨斌说。

    打造品牌成企业关注点
　　除了聚焦节能降耗和◆依靠互联网＋等信息技术降低运营风险和管理成本，打造环保设备和服务的产品化和〓品牌化成为企业目前关注的重点。
　　据公开资料，我国环保产业的发展∑一直伴随很多低价竞标等行业乱象。究其原因还是传统的以建设设施为表象和“价格为王”的机制在作祟。在这√一过程中，环保企业㊣　正在慢慢分化。
　　面对这种分化，企业需要打造自己的产品和品牌。E20环境平台董事长傅涛在今年举行的水业战●略论坛上表示，没有品牌产品价值的附加，不可能得到更高水平的收益率。环保产业的产品时ξ代，意味着环境服务要形成一致性的品质和一致性的服〓务，要有统一的标识，便于用户识别。“环境产业正在进入新☉供给，新供给的标识是产品化和品牌化。”
　　

                                  ------摘自《中国环境报》